En un mundo cada vez más digital, es natural preguntarse si los modelos As a Service son la elección ideal para adquirir infraestructura. A primera vista, este enfoque promete beneficios significativos en términos de adquisición, flexibilidad y escalabilidad, adaptándose a las necesidades y uso de las infraestructuras.
Sin embargo, antes de sumergirse en este modelo, Carlos Zavala, Head of Hybrid Cloud Division de Innovery, en un reportaje para DealerWorld, recomienda: es vital llevar a cabo un análisis minucioso de los costos y beneficios en comparación con otras alternativas, como la propiedad de la infraestructura o la externalización de recursos tecnológicos.
¿Son los modelos de consumo As a Service el futuro para la compra de infraestructura?
C.Z: A priori, el modelo de consumo As a Service ofrece beneficios en términos de adquisición, flexibilidad y escalabilidad de acuerdo con las necesidades y el uso de las infraestructuras. Esto supone que las organizaciones sigan este modelo a futuro, pero previamente debe de haber un proceso de análisis y evaluación en función de los costes y beneficios con otros modelos como la propiedad de infraestructura o externalización de recursos tecnológicos. Es aquí donde el Canal aporta valor desde su experiencia y conocimiento de los diferentes modelos de consumo.
¿Son la expansión del universo digital y el ingente volumen de datos los grandes retos a los que se enfrenta la infraestructura digital?
C.Z: Sin duda, el creciente volumen de información que generan y gestionan actualmente las organizaciones es un desafío para la infraestructura digital, que debe ser capaz de almacenar, procesar y transferir grandes cantidades de datos con un rendimiento óptimo y garantizar la privacidad desde el punto de vista de la ciberseguridad. Esto implica evolucionar constantemente las infraestructuras sin que suponga un impacto y con el objetivo de cubrir las necesidades del negocio.
¿Se nota un cada vez mayor interés de las empresas por invertir en infraestructura digital?
C.Z: Sí. Porque no hacerlo puede restarles competitividad a las empresas con independencia del sector, debido a que esta inversión mejora la eficiencia operativa para así poder brindar un mejor servicio a sus clientes. Este es un camino que muchas organizaciones están tomando hacia la transformación y economía digital, que ha cambiado la forma de hacer negocios.
¿Cómo puede ayudar el Canal a sus clientes para optimizar sus adquisiciones de infraestructura digital?
C.Z: Desde la experiencia y la confianza del entendimiento del negocio de sus clientes, ofreciendo servicios de consultoría para tomar la mejor decisión en la elección de sus infraestructuras, tomando en cuenta la relación calidad – precio y garantizando que funcionen de manera óptima y eficiente para cumplir con los objetivos definidos.
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